Kesalahan harus dihindari dalam rencana bisnis

[ad_1]

Jangan lakukan hal berikut

Menuntut kurangnya kompetisi

Beberapa pengusaha tersapu dalam semangat mereka untuk menunjukkan hambatan masuk yang membedakan perusahaan mereka dari yang lain. Sebuah “penghalang untuk masuk” adalah informasi atau pengetahuan kepemilikan, atau keahlian tim manajemen khusus yang tidak dapat diklaim oleh orang lain. Faktor-faktor yang membuat perusahaan Anda istimewa memang menarik, tetapi kenyataannya tidak ada bisnis yang tak tertandingi.

Bagian analisis industri dari rencana bisnis Anda harus menunjukkan ukuran industri tempat Anda bersaing. Analisis pasar akan menunjukkan bagian dari industri yang akan Anda fokuskan. Analisis kompetitif harus menunjukkan kekuatan pesaing Anda – dan bagaimana Anda akan mengatasinya.

Dengan kata lain, Anda dapat memiliki kue dan memakannya juga. Anda harus menunjukkan bahwa ada persaingan yang cukup untuk meyakinkan investor bahwa pasar cukup besar untuk menghasilkan keuntungan besar, tetapi strategi Anda terfokus dan cukup unik untuk menavigasi jalur eksklusif melalui perairan persaingan itu.

Gunakan keuntungan penggerak pertama sebagai strategi keluar utama Anda

Perusahaan yang satu-satunya strategi keluar, atau titik pembayaran investor, adalah membanjiri pasar dengan produk atau layanan baru, dan kemudian menjual perusahaan dalam waktu satu tahun, tidak akan menemukan investor yang layak. Segala sesuatunya bergerak sangat cepat di era informasi. Investor menginginkan perusahaan yang dapat tumbuh dengan cepat namun mantap secara bertahap. Mereka mencari rencana bisnis yang menunjukkan strategi keluar yang bijaksana, realistis, dan bertanggung jawab secara finansial.

Targetkan satu perusahaan besar untuk akhirnya membeli bisnis kecil Anda

Misalnya, jika perusahaan Anda sedang mengembangkan program baru, jangan menaruh semua telur Anda di keranjang Google dan Microsoft. Jika strategi keluar rencana bisnis Anda didasarkan pada perusahaan besar yang membeli perusahaan Anda, berikan studi kasus paralel. Tunjukkan bukti yang cukup bahwa persyaratannya sama untuk perusahaan Anda seperti untuk keberhasilan penjualan perusahaan studi kasus.

Selanjutnya, jelaskan mengapa perusahaan yang lebih besar tidak mau atau tidak mampu mengembangkan produk yang sama di dalam perusahaan.

Mari kita menjadi sangat jelas:

jangan lakukan Mengklaim tidak ada kompetisi

jangan lakukan Gunakan fitur langkah pertama sebagai strategi keluar utama Anda.

jangan lakukan Targetkan hanya satu perusahaan besar untuk akhirnya membeli perusahaan kecil Anda.

Hindari kesalahan tersebut dalam rencana bisnis dan jalan Anda menuju keuangan akan jauh lebih jelas. Pastikan untuk mengesampingkan rencana bisnis Anda setelah selesai selama beberapa hari dan tinjau kembali dengan pandangan baru.

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button
Close
Close